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華發(fā)股份:2021年營業(yè)總收入512.41億元

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日期:2022-04-09 18:23:46    來源:中國網財經    
原標題:華發(fā)股份:行穩(wěn)致遠,“經營業(yè)績”與“財務穩(wěn)健”雙豐收

4月8日,華發(fā)股份發(fā)布2021年年報,營業(yè)收入、凈利潤、銷售額均逆勢穩(wěn)增。報告期內,公司秉承“立足珠海、面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)務規(guī)模穩(wěn)中有增,實現營業(yè)總收入512.41億元;實現歸屬于上市公司股東凈利潤31.95億元,同比增長10.09%。全年回款金額707.32億元,同比增長32.3%?;久抗墒找?.34元,同比增長15.52%。

同時,華發(fā)股份自上市以來,已累計分紅17次,累計分紅50.33億元。2021年擬向全體股東每10股派送現金紅利4.60元(含稅),合計擬派發(fā)現金紅利9.74億元,近六年累計分紅金額將占比歸母凈利潤總額達36.88%。

在新冠肺炎疫情以及房地產行業(yè)調控持續(xù)進行的環(huán)境下,華發(fā)股份堅持一手抓產品,一手抓營銷,兩手發(fā)力共促銷售,實現銷售額1,218.9億元,銷售面積468.8萬平方米,穩(wěn)居千億陣營。

公司將產品作為保持核心競爭力的重要保證,緊跟市場變化趨勢,不斷強化產品品質。一方面,從拿地階段高度重視土儲質量。堅定不移地持續(xù)深耕粵港澳大灣區(qū)、長三角區(qū)域、京津冀協同發(fā)展區(qū)域以及長江經濟帶,除了珠海大本營之外,大量樓盤項目位于上海、南京、廣州、武漢、西安、北京等一線和強二線城市。另一方面,在樓盤品質維度上更重視健康、舒適、環(huán)保等因素,優(yōu)+產品體系4.0已向全國各區(qū)域推廣執(zhí)行。

在營銷方面,華發(fā)股份多措并舉緊抓銷售與回款,線上線下同步出擊,激發(fā)銷售新動能。線下緊扣市場需求變化,因時因地精準施策,突破重點難點項目;線上營銷充分發(fā)揮華發(fā)優(yōu)生活、華發(fā)置業(yè)通、華發(fā)股份視頻號等自媒體矩陣優(yōu)勢,產品和品牌宣傳穿透力大幅增強;融合共進,積極打造“618”“919”“雙11”等營銷節(jié)點,開展視頻直播、視頻挑戰(zhàn)賽、線上馬拉松等品牌活動,助力銷售業(yè)績持續(xù)領跑。

華發(fā)股份通過全面提速回款、優(yōu)化融資結構、把控投拓節(jié)奏等措施,不斷優(yōu)化相關財務指標,提升安全系數,一年內晉升至“綠檔”房企。公司有息債務規(guī)模穩(wěn)中有降,同比下降10%;有息債務結構明顯優(yōu)化,短期債務大幅下降約40%。

報告期內,公司強抓銷售回款,全年回款金額為707.32億元,同比增長32.3%;新增融資以長期低成本融資為主,融資結構持續(xù)優(yōu)化,融資成本進一步降低;新增50億元小公募租賃債額度;堅持審慎穩(wěn)健的投資策略,精準把握投拓節(jié)奏,2021年在南京、珠海、成都、西安等核心城市取得多個優(yōu)質項目。

近年來,華發(fā)股份積極踐行“一核兩翼”業(yè)務戰(zhàn)略,以住宅業(yè)務為核心,持續(xù)優(yōu)化商業(yè)運營與上下游產業(yè)鏈兩翼,已成為獨具競爭力的地產綜合運營商。報告期內,公司錨定主業(yè),高效推進區(qū)域整合,已形成珠海大區(qū)、華南大區(qū)、華東大區(qū)、北方大區(qū)、北京區(qū)域的“4+1”新管控格局。截至2021年12月31日,公司已進駐上海、廣州、北京、武漢、南京等全國近50個主要城市。報告期內,公司開發(fā)投資項目119個,總建筑面積超2170萬平方米,全國化布局持續(xù)夯實。

在堅持房地產開發(fā)主業(yè)的同時,橫向以商業(yè)地產等相關多元業(yè)態(tài)為擴展,打造了“華發(fā)商都”等標桿商業(yè)品牌。2021年,華發(fā)商業(yè)在珠海、太倉、威海、中山、武漢等城市的六大重點項目開業(yè)。除住宅與商業(yè)板塊外,華發(fā)股份縱向以產業(yè)鏈為延伸,打通營銷、設計、文傳、園林等上下游產業(yè)全鏈條服務,充分發(fā)揮板塊聯動的優(yōu)勢矩陣,為客戶提供全方位的綜合服務。

2021年,華發(fā)股份通過對標先進、內部挖潛、降費創(chuàng)效等多種方式,持續(xù)深化全鏈條精細化管理,進一步提升經營效率,公司的精細化管理邁入更高階梯。推進數字化建設,成功打造華發(fā)置業(yè)通一站式云置業(yè)平臺,實現線上關注線下轉化的傳播引流閉環(huán);強化人才隊伍建設,優(yōu)化績效考核機制,人均效能顯著提升;健全公司招標采購體系,招采管控能力持續(xù)提升,成本管理體系更加完善。

基于良好的管理能力,華發(fā)股份不斷優(yōu)化調整組織架構,形成“總部-大區(qū)(區(qū)域)-城市”的管理架構,夯實“三級管控”架構基礎,對區(qū)域做到充分授權,以滿足新一輪戰(zhàn)略發(fā)展要求。

(責編:曹淼、李源)

關鍵詞: 華發(fā)股份

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