如果說創(chuàng)新成果是海面上翻涌的浪花，那么為通向成功探路試錯、為未來可能性久久為功的科學實踐就是承托浪花的海洋。在創(chuàng)新活動中，讓過去的付出也得到應有認可，對激勵創(chuàng)新來說同樣重要。
春節(jié)前夕，任正非宣布在華為公司內部實行“回溯激勵計劃”，對兩類科研“雷鋒”給予物質和精神獎勵：技術探索前期方向和價值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰(zhàn)堅持開拓進取，并最終取得勝利的團隊和個人;技術探索存在多個路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團隊和個人。
隨著創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，我國創(chuàng)新環(huán)境正不斷改善。據國家知識產權局公布的數據顯示，2020年中國發(fā)明專利授權53萬件，同比增長17.1%，即使在新冠肺炎疫情影響下，仍然保持了創(chuàng)新活力。
然而在耀眼的成績背后，往往離不開眾多甘坐“冷板凳”的科研團隊。科研道路上沒有哪一項創(chuàng)新是憑空出現(xiàn)的，激勵創(chuàng)新不僅要尊重立竿見影的智力勞動，那些久久為功，或是為創(chuàng)新成果開路架橋的科研人員也同樣值得尊敬。
創(chuàng)新是前無古人的實踐活動，具有高度不確定性，評價創(chuàng)新成果和科研人員的勞動價值“風物長宜放眼量”，不能局限于一時一地。對過去甘于奉獻的科研“雷鋒”給予精神和物質層面的價值肯定，可以減少創(chuàng)新活動不確定性帶來的心理壓力，也是對當下科研“雷鋒”們的鼓舞和激勵。華為的“回溯激勵”是創(chuàng)新主體在實踐層面上激勵創(chuàng)新的一次嘗試，也反映出創(chuàng)新主體對創(chuàng)新活動的認識漸趨客觀、全面——看似是在追認歷史，實則是保障未來。
回顧前幾次工業(yè)革命歷史，企業(yè)家和創(chuàng)新型企業(yè)在工業(yè)革命中發(fā)揮了關鍵驅動作用，亨利·福特、約翰·洛克菲勒、史蒂夫·喬布斯等企業(yè)家都曾做出了有益于社會進步的創(chuàng)新。今天，新一輪科技革命方興未艾，我國正積極參與引領這一進程，重視對科研“雷鋒”的激勵，還需要更多創(chuàng)新主體重視“無用之用”，在實踐中探索，讓甘于坐“冷板凳”的人保持“熱心腸”。
當然，“回溯激勵計劃”是華為公司依據自己內部情況制定的激勵機制，從意圖來看無疑是一種正向嘗試，但并不意味著是唯一形式。一花獨放不是春，不同領域、不同類型的創(chuàng)新主體在思考類似激勵機制時還應當從實際出發(fā)，具體問題具體分析，創(chuàng)造更多不同形式的創(chuàng)新激勵機制。
唯有如此，才能百花齊放春滿園。(王 爍)
關鍵詞： 創(chuàng)新激勵機制
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