"伴隨中國的數(shù)字化進程加快，數(shù)字化應(yīng)用場景愈加豐富，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的首要任務(wù)。而企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用的穩(wěn)定性、可靠性和高性能體驗，關(guān)系到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗。因此，保障企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行，提升IT價值的應(yīng)用交付開始從幕后走向前臺，被越來越多的企業(yè)所重視。"

△ 2021百勝軟件技術(shù)沙龍第一期

2021年4月27日，2021百勝軟件技術(shù)沙龍第一期在上海總部成功舉辦。本次沙龍以“穿越變局：VUCA時代打造敏捷研發(fā)體系，緊握確定性機遇”為主題，探討在VUCA時代變局下，百勝如何賦能零售企業(yè)擺脫傳統(tǒng)計劃性研發(fā)束縛，釋放企業(yè)技術(shù)潛力、洞察發(fā)展先機、建立全方位敏捷研發(fā)體系，開啟效率革命。

△ 百勝軟件董事長兼CEO黃飛作活動致辭

本次活動首先由百勝軟件董事長兼CEO黃飛致辭，黃飛在致辭中指出，百勝軟件是深刻理解新零售，始終堅持以“成就智慧品牌”為使命的企業(yè)，并樹立起“國內(nèi)領(lǐng)先的的全渠道零售解決方案服務(wù)商”的品牌認(rèn)知。在動蕩的商業(yè)環(huán)境中，百勝軟件用敏捷創(chuàng)造并響應(yīng)變化，提升交付能力從而創(chuàng)造利潤。百勝軟件希望通過系列技術(shù)沙龍活動的舉辦賦能客戶，共同成長。

△ 百勝軟件副總裁兼敏捷教練吳昊作主題分享

本次活動由百勝軟件副總裁、資深敏捷教練吳昊作主題分享。他在主題分享中提到，如今在高度不確定的市場環(huán)境中，高度復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景下，如何更好、更快的響應(yīng)客戶需求，成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。敏捷正是這種在動蕩的環(huán)境中響應(yīng)并創(chuàng)造變化的能力。傳統(tǒng)的項目一般圍繞項目管理鐵三角“時間、成本、范圍”三要素進行管理，而敏捷項目管理則更多地聚焦價值與質(zhì)量，強調(diào)適應(yīng)勝于約束。敏捷開發(fā)則是一組強調(diào)“個體與互動，工作的軟件，客戶合作，響應(yīng)變化”的價值觀、原則以及最佳實踐。

敏捷轉(zhuǎn)型首先從研發(fā)團隊重組出發(fā)，從職能型部門團隊轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團隊和Scrum Master組成一個自組織、跨職能的敏捷戰(zhàn)隊。由傳統(tǒng)的任務(wù)指派轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊主動認(rèn)領(lǐng)，共同專注于完成每一次迭代，產(chǎn)出每一次增量，完成每一次業(yè)務(wù)目標(biāo)，著力打造高效能研發(fā)團隊。

△ 敏捷項目管理APM框架

從單產(chǎn)品敏捷試點到組織級敏捷拓展，百勝打造了自己的敏捷范式，輸出“產(chǎn)品研發(fā)/運維/交付”3個閉環(huán)框架，各個關(guān)鍵角色共同協(xié)作，將原有的團隊轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)、產(chǎn)品和能力共同組成的業(yè)務(wù)驅(qū)動組織，按需、按節(jié)奏的進行產(chǎn)品研發(fā)交付，建立組織級敏捷研發(fā)體系。

在需求管理方面，以用戶故事為中心，圍繞驗收測試驅(qū)動開發(fā)為技術(shù)手段的需求實例化方法，從場景出發(fā)，以價值驅(qū)動規(guī)劃和探索產(chǎn)品。運用影響地圖、用戶故事地圖、價值評估等科學(xué)方法，有效的改善產(chǎn)品與技術(shù)設(shè)計，在系統(tǒng)的演化過程中為團隊指明前進方向，打通需求管理任督二脈，讓開發(fā)部門成為其它領(lǐng)域的合作伙伴，共同努力使客戶滿意，并帶來業(yè)務(wù)成功。

△ 用戶故事

質(zhì)量方面，搭建分層測試體系，以web/UI測試、接口測試、單元測試等測試方法，快速定位問題，編織質(zhì)量之網(wǎng)，守護代碼健康。在測試過程中，左移測試活動，測試用例先行，對齊每個用戶故事的驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保整個團隊對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達成共識。同時，通過BDD(行為驅(qū)動開發(fā))確保開發(fā)過程質(zhì)量，通過靜態(tài)代碼分析等系列活動保障代碼質(zhì)量安全，助力內(nèi)建質(zhì)量。

與敏捷戰(zhàn)隊一起推行ATDD(驗收測試驅(qū)動)實踐，在產(chǎn)品設(shè)計、寫代碼之前，與團隊明確系統(tǒng)功能特性的驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保交付的軟件真正符合用戶需求。同時踐行BDD（行為驅(qū)動開發(fā)），TDD（測試驅(qū)動開發(fā)），靜態(tài)代碼分析等，左移測試活動，助力質(zhì)量內(nèi)建。

△ 分層測試體系守護質(zhì)量

研發(fā)流程工具方面，在敏捷三個閉環(huán)范式的基礎(chǔ)上，集成當(dāng)下主流的各種工具，以精益價值流為出發(fā)點，打通應(yīng)用全生命周期（需求、設(shè)計、開發(fā)、編譯、構(gòu)建、測試、打包、發(fā)布、配置、監(jiān)控等）各領(lǐng)域階段，打造統(tǒng)一DevOps平臺"勝鼎BSEIP"，應(yīng)用工具的自動化促進流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)從需求設(shè)計到生產(chǎn)部署端到端的高效協(xié)同，減少每個環(huán)節(jié)的浪費，提供穩(wěn)定的持續(xù)交付能力，幫助客戶以更快的步伐贏得市場先機。同時，對內(nèi)，通過DevOps平臺沉淀研發(fā)數(shù)字資產(chǎn)，助力百勝加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

△ DevOps平臺助力持續(xù)交付

本次活動主講嘉賓力圖從自己多年在行業(yè)的學(xué)習(xí)、考察與研究經(jīng)驗出發(fā)，以最貼近實際的現(xiàn)象與事件為例，分享了自己的切身感受與思考，并從切身經(jīng)驗中總結(jié)出有益建議分享給現(xiàn)場的觀眾們。引發(fā)了觀眾們的廣泛共鳴與沉思，獲得了參會觀眾的一致好評。

△ 現(xiàn)場觀眾認(rèn)真聆聽

隨著變革轉(zhuǎn)型深化，我們走過1.0青銅階段，步入2.0 DevOps標(biāo)準(zhǔn)化自動化時代，通過方法論、工具、角色、組織、實踐等方面的全方位轉(zhuǎn)型變革，推動研發(fā)生產(chǎn)效率、質(zhì)量得到進一步提升，同時大大縮短了產(chǎn)品的交付周期，助力客戶公司乘風(fēng)破浪，云起飛揚。

百勝軟件技術(shù)沙龍（ 第二期 ）敬請期待

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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