深耕健康管理11年，怡安醫(yī)療發(fā)現(xiàn)了行業(yè)的真正痛點(diǎn)——

相信很多健康管理行業(yè)從業(yè)者都有這個(gè)共同感受：智能穿戴設(shè)備記錄心率異常，血壓計(jì)提醒“建議就醫(yī)”，血糖儀顯示數(shù)值飆高……用戶拿著越來(lái)越精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，還是不知道該怎么辦。

每個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)都在變好：智能設(shè)備數(shù)據(jù)越來(lái)越精準(zhǔn)、健康A(chǔ)pp功能越來(lái)越豐富，體檢報(bào)告越來(lái)越全面，但用戶還是會(huì)問“到底該不該去醫(yī)院？”

不是產(chǎn)品和服務(wù)不夠好，而是缺乏將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策的能力。

怡安醫(yī)療的創(chuàng)新“解題思路”

基于對(duì)行業(yè)的洞察，怡安醫(yī)療認(rèn)為問題的關(guān)鍵是：光有數(shù)據(jù)沒用，光有建議也沒用，關(guān)鍵是幫用戶把數(shù)據(jù)變成可執(zhí)行的決策。

所以，怡安把原本的健康管理業(yè)務(wù)線升級(jí)為“醫(yī)生朋友”健康服務(wù)生態(tài)——用AI處理數(shù)據(jù)，讓真人醫(yī)生做決策，再通過線上線上服務(wù)網(wǎng)絡(luò)去落地執(zhí)行。

怡安手里有什么？

● 5000+ 三甲醫(yī)院主任級(jí)醫(yī)生資源

● 11年深耕健康管理的完整供應(yīng)鏈

● AI+真人醫(yī)生雙驅(qū)動(dòng)的成熟技術(shù)架構(gòu)

● 已驗(yàn)證的“數(shù)據(jù)→診斷→服務(wù)”業(yè)務(wù)閉環(huán)

簡(jiǎn)單翻譯：有醫(yī)生、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有閉環(huán)，現(xiàn)在缺的是更多場(chǎng)景和真正理解用戶需求的合作伙伴。

所以怡安醫(yī)療向行業(yè)伙伴發(fā)起招募：與其大家各自為戰(zhàn)，不如一起把技術(shù)和醫(yī)生資源整合起來(lái)，一起把蛋糕做大。

商業(yè)邏輯很清楚：

● 傳統(tǒng)模式：賣產(chǎn)品 → 一次性收入 → 用戶流失 → 重新獲客

● 生態(tài)模式：提供價(jià)值 → 持續(xù)收入 → 用戶留存 → 口碑傳播

哪個(gè)商業(yè)效率更高，一目了然。

“醫(yī)生朋友”是什么

一百萬(wàn)條健康建議，不如“醫(yī)生朋友”一句話。

“醫(yī)生朋友”是AI+真人醫(yī)生雙驅(qū)動(dòng)的健康服務(wù)生態(tài)：

智能入口：AI“醫(yī)生朋友”智能體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和初步判斷，7×24小時(shí)在線

專業(yè)支撐：5000+三甲主任級(jí)醫(yī)師提供專業(yè)診斷和溫度服務(wù)

服務(wù)閉環(huán)：從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、遠(yuǎn)程診斷到服務(wù)執(zhí)行的全鏈條覆蓋

核心理念是主動(dòng)健管+精準(zhǔn)健管：不等你生病才介入，而是基于數(shù)據(jù)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；不給萬(wàn)能建議，而是根據(jù)你的具體情況定制方案。

AI做它擅長(zhǎng)的數(shù)據(jù)處理，醫(yī)生做最關(guān)鍵的專業(yè)判斷，生態(tài)伙伴負(fù)責(zé)服務(wù)落地。這不是簡(jiǎn)單的“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是重構(gòu)了整個(gè)健康服務(wù)的邏輯。

四個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，等你來(lái)

戰(zhàn)場(chǎng)一：有數(shù)據(jù)有用戶但缺深度的

典型玩家：智能穿戴、健康產(chǎn)品、健康服務(wù)、私域社群、體檢中心

現(xiàn)狀痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)多、用戶有，但用戶看完就走，復(fù)購(gòu)率是玄學(xué)。

合作可期：檢查數(shù)據(jù)直接接入健康檔案，異常立即觸發(fā)專業(yè)醫(yī)生跟進(jìn)，觸發(fā)后續(xù)健康服務(wù)-獲得營(yíng)收增長(zhǎng)?！耙淮涡泽w檢”變成“持續(xù)性健管”，單次服務(wù)變?nèi)芷诜?wù)。

戰(zhàn)場(chǎng)二：有場(chǎng)景但缺專業(yè)的

典型玩家：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)服務(wù)、家庭健管

現(xiàn)狀痛點(diǎn)：有用戶、有場(chǎng)景，但缺乏專業(yè)健康管理能力。

合作可期：用戶健康問題直接對(duì)接“醫(yī)生朋友”專業(yè)判斷與指導(dǎo)，在你的場(chǎng)景里執(zhí)行全周期解決方案。

戰(zhàn)場(chǎng)三：有一切但缺效果的

典型玩家：企業(yè)醫(yī)務(wù)、員工福利

現(xiàn)狀痛點(diǎn)：有預(yù)算做健康管理，但不知道怎么做才有效、更高效。

合作后的改變：通過“醫(yī)生朋友”將需求分級(jí)分流，不同人群匹配不同方案，千人千面，降本增效。

戰(zhàn)場(chǎng)四：有用戶但缺抓手的

典型玩家：金融保險(xiǎn)

現(xiàn)狀痛點(diǎn)：所有服務(wù)都有，但提不起用戶興趣

合作可期：從全都有到真有效，更智能更靈活的解決方案，增加吸引力的同時(shí)降本增效。

三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)，為什么選擇怡安？

優(yōu)勢(shì)一：完整閉環(huán)已經(jīng)驗(yàn)證

市面上的健康管理要么只做數(shù)據(jù)采集，要么只給建議報(bào)告，我們做的是完整鏈條。

傳統(tǒng)路徑：數(shù)據(jù)收集 → 生成報(bào)告 → 給出建議 → 用戶自己想辦法

“醫(yī)生朋友”路徑：數(shù)據(jù)收集 → 智能分析 → 方案制定 → 執(zhí)行跟蹤 → 效果評(píng)估

區(qū)別在哪？一個(gè)是“工具”，一個(gè)是“服務(wù)”。

優(yōu)勢(shì)二：主動(dòng)健管模式

不是“救火隊(duì)”，是“預(yù)警系統(tǒng)”。

傳統(tǒng)健康管理等用戶不舒服了才介入，“醫(yī)生朋友”根據(jù)數(shù)據(jù)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提前干預(yù)。這不是技術(shù)差異，是理念革新。

優(yōu)勢(shì)三：醫(yī)療級(jí)健康管理

醫(yī)療健康是嚴(yán)肅事業(yè)，不容糊弄。怡安醫(yī)療一直以來(lái)秉承”醫(yī)療級(jí)健康管理“的業(yè)務(wù)理念，因此所有接入的產(chǎn)品服務(wù)都要通過三甲醫(yī)院臨床驗(yàn)證，要的不是“看起來(lái)厲害”的概念產(chǎn)品，也不要”營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)“，堅(jiān)守只選擇“確實(shí)能解決問題”的專業(yè)方案。

時(shí)間窗口：為什么現(xiàn)在要加入？

技術(shù)條件成熟：大模型已能處理復(fù)雜健康場(chǎng)景

用戶習(xí)慣養(yǎng)成：疫情加速了線上健康管理接受度

政策環(huán)境利好：健康中國(guó)戰(zhàn)略釋放巨大政策紅利

競(jìng)爭(zhēng)格局明朗：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大洗牌結(jié)束，協(xié)作窗口開啟

更關(guān)鍵的是：健康焦慮正在成為全民剛需。

90后開始養(yǎng)生，慢性病年輕化趨勢(shì)明顯，父母健康成為最大焦慮源。健康管理已從富人專利變成每個(gè)人的必需品。

如何加入

—— 流程 ——

聯(lián)系對(duì)接：說(shuō)明你的核心能力和合作期望

專業(yè)評(píng)估：我們驗(yàn)證你的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

生態(tài)匹配：評(píng)估雙方協(xié)同潛力

試點(diǎn)啟動(dòng)：小范圍驗(yàn)證合作效果

規(guī)?；瘡?fù)制：效果驗(yàn)證后全面展開

承諾30天內(nèi)給出明確結(jié)果

結(jié)語(yǔ)

這個(gè)行業(yè)確實(shí)需要有人站出來(lái)做整合了。

健康管理的真正突圍，不在于顛覆創(chuàng)新，而在于價(jià)值重構(gòu)。健康服務(wù)的核心不是快，而是準(zhǔn)；不是多，而是對(duì)。

健康，本應(yīng)是一種陪伴，而非一場(chǎng)救援。

萬(wàn)億級(jí)健康管理市場(chǎng)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。專業(yè)分工、生態(tài)協(xié)作，才是這個(gè)行業(yè)的未來(lái)形態(tài)。

如果你也認(rèn)同這個(gè)判斷，那我們就是天然的隊(duì)友。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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